? ?2024年7月24日，海江集團召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，總結和回顧集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，分析當前面臨的經(jīng)營發(fā)展形勢，客觀剖析現(xiàn)階段存在的問題，部署下半年工作，動員集團上下為完成全年目標任務奮進努力。
? ? ? ?海江集團副董事長、總經(jīng)理褚龍，常務副總兼黨支部書記高琪鎣等領導班子成員，各部門直管企業(yè)負責人參加會議。其他有關人員通過視頻方式參會。集團市場經(jīng)營部、工程部、財務部、安環(huán)部等先后進行了專題匯報，深入分析當前經(jīng)營形勢并提出對策建議。
? ? ? ?海江集團副董事長、總經(jīng)理褚龍作題為《強戰(zhàn)略 盯重點 抓落實 乘勢而起在安環(huán)高質(zhì)量發(fā)展道路上再攀高峰》的講話。講話指出，上半年，集團上下凝心聚力、迎難而上，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)全面快速增長。始終胸懷國之大者，將集團發(fā)展融入中國式現(xiàn)代化發(fā)展大勢；牢記省之大計，勇當河北省民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尖兵；緊抓市之要事，為實現(xiàn)滄州經(jīng)濟社會發(fā)展最好結果作出貢獻；恪守企之職責，加強國家安環(huán)領域品牌建設，烘托智慧雙碳、生態(tài)文明新時期新形象。
? ? ? ?講話強調(diào)，集團要深入學習貫徹黨的二十大及二十屆一中、二中、三中全會精神，堅持目標導向、問題導向、結果導向，做到“三強兩盯一落實”，即強化三方面工作、緊盯兩個重點領域、抓好任務落實，務必全域發(fā)力、做出成果。
??強黨建根魂。堅持以高質(zhì)量黨建引領集團高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加強理論武裝、優(yōu)化組織建設、深化黨紀學習教育、做好巡察整改“后半篇文章”，深化“五個持續(xù)”，織密“黨建一面旗”，打造黨建“海江品牌”。
? 強發(fā)展基礎。切實提高站位堅決扛牢政治責任，積極發(fā)揮安環(huán)企業(yè)“加速器”“安全閥”的作用。牢固樹立“安全護能”戰(zhàn)略理念，追求卓越，守牢安全底線。防范化解重大風險，做好“應急工具箱”，為企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營營造穩(wěn)定良好環(huán)境。
? 強戰(zhàn)略引領。今年是集團的“戰(zhàn)略落實年”，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，要緊扣強化政企協(xié)同戰(zhàn)略，強化集團內(nèi)外協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施集團科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅定有序?qū)嵤白叱鋈ァ睉?zhàn)略，確保“十四五”目標任務圓滿收官，提前謀劃布局“十五五”。
? 盯考核重點指標。要緊盯不放、緊抓快辦市委、市政府、各級應急管理部門布置的重點工作，特別是下達的具體考核指標。要按照各項任務完成進度，走好“三步”：迎頭趕上“邁大步”、踏石留印“走穩(wěn)步”、百尺竿頭“更進一步”，繪就集團可持續(xù)發(fā)展線性增長藍圖。
? 盯重點項目工作進展。集團重點項目推進將進入關鍵期，重大工程項目也將迎來重頭戲，要牢牢抓住“關鍵節(jié)點”這個“牛鼻子”，各項目一把手要負總責、親自抓，對照任務書、路線圖、時間表、責任制，確保重點項目取得重大進展，保障重大工程項目高質(zhì)量推進。
? 抓任務落實。全集團各級干部要拿出十二分的精氣神，既要強化戰(zhàn)略思維，提升專業(yè)能力，更要講政治、優(yōu)作風、勇?lián)?，圍繞重點工作抓貫徹落實，確保全面完成各項重點工作。
? ? ? 海江集團常務副總兼黨支部書記高琪鎣作題為《向“新”而行 以“質(zhì)”致遠 借勢而為努力完成年度經(jīng)營目標任務》的報告。報告指出，今年上半年，集團持續(xù)深化企業(yè)改革，努力提高企業(yè)核心競爭力，整體呈現(xiàn)量質(zhì)齊升、穩(wěn)中向好的運行態(tài)勢，主要表現(xiàn)為主要經(jīng)濟指標好于預期、主責主業(yè)實力持續(xù)發(fā)展壯大、安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定、生態(tài)文明建設成績斐然、產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化升級、新動能新優(yōu)勢不斷增強、資本運作工作進展順利等方面。
? ? ? 報告強調(diào)，今年是集團戰(zhàn)略落實年，要貫徹落實好集團黨委和董事會的決策部署，凝心聚力，堅定不移地堅持高質(zhì)量發(fā)展，重點抓好五個方面的工作。
? 一是保安全，促環(huán)保，全力保障能源安全穩(wěn)定供應。堅決守牢安全底線，構建生態(tài)安全屏障，嚴抓建設工程安全管理，嚴格落實“安全主體責任落實年”專項行動各項要求。改造升級老字號、深度開放原字號、培育壯大新字號。確保完成重大活動期間各項安全生產(chǎn)保障任務。
? 二是優(yōu)經(jīng)營，防風險，推動管理效益效能持續(xù)提升。加強精益管理和成本管控，強化資本運作和資金管理，助力“兩非兩資”清退處置，實現(xiàn)降本增效，加速培育生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，助力經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉型。
? 三是練內(nèi)功，促發(fā)展，強化戰(zhàn)略引領堅持有效益投資。把握新形勢順勢而為，聚焦重點發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步拓展應急救援業(yè)務規(guī)模，搶抓智慧雙碳機遇布局未來，開展循環(huán)經(jīng)濟能源綜合利用，做好海外發(fā)展戰(zhàn)略落實。
? 四是謀創(chuàng)新，重應用，賦能傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)綠色轉型。堅持依靠科技創(chuàng)新增強發(fā)展新動能，強化頂層設計、平臺建設、資源統(tǒng)籌、用人機制、考核激勵和標桿示范。加快數(shù)智技術在環(huán)保領域的創(chuàng)新應用，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)鏈關鍵核心技術自主可控，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。
? 五是抓進度，保質(zhì)量，確保工程建設按計劃推進。錨定目標，鉚足干勁，緊盯進度，奮力提速，確保完成年度建設目標。加快落實建設條件，保開工、保投產(chǎn)、保達產(chǎn)。加大工程技術創(chuàng)新研究投入，打造集團核心競爭力。
? ? ?會議號召，集團上下要繼續(xù)堅定信心不動搖，錨定目標抓落實，緊盯戰(zhàn)略促發(fā)展，為實現(xiàn)“十四五”、布局“十五五”夯基壘臺、立柱架梁，在加快建設全球數(shù)字雙碳先鋒國家中挺膺擔當、奮勇爭先。要全力做好“三強兩盯一落實”，乘勢而起在高質(zhì)量發(fā)展道路上再攀高峰，向著成為具有國際影響力的清潔能源與生態(tài)環(huán)保綜合服務商邁出更堅實的一步。
